容量风险

资源负载看起来只是“一个人有多少工作”，真正危险的却是计划把可用时间当成可交付能力：团队日历上每个人都排得很满，项目状态也都显示正常，直到关键评审、联调或发布节点到来，才发现同一位…

项目计划表上每个人都“有空”，到了迭代中段却连续两周延期，往往不是团队不努力，而是 Capacity（可用产能）被错误地当成了工时总和。做资源负载管理时，我最先检查的不是“每人还能…