容量预测

Capacity 管理最容易失真的地方，不是团队不知道每个人有多少工时，而是计划表把“可用时间”误当成“可交付产能”：一名成员看起来每周有 40 小时，扣除会议、支持、休假、切换任…

迭代计划看起来排得很满，真正交付时却总有一两项关键工作被挤到下一轮，问题往往不在团队“干得不够快”，而在负责人把容量误当成了可承诺产能。迭代容量实操方法的核心，不是把每个人的工时加…

迭代管理如何做好迭代容量？项目成员流程优化与操作步骤 迭代计划排了 80 个故事点，开发、测试和产品都确认“差不多能做完”，到了迭代末却有近三成工作没完成。问题往往不是成员不努力，…

资源负载表上看起来每个人都只有七成工作量，项目却连续两个月延期，关键岗位每周都在加班。这类现象通常不是团队“执行力不够”，而是管理者把可用工时、计划工时和真实产能混成了一个数字。做…