容量管理
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认领管理指南：PMO如何做好任务分派，最佳实践全流程
三年前我接手一个 1200 人研发组织的 PMO 流程改造，做的第一件事就是把 PMO 集中派单改成任务认领制。当时我的判断很朴素：让最了解自己节奏的人自己挑活，效率一定会上升。三…
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优先级管理指南：项目负责人如何做好任务属性，效率提升全流程
我见过最离谱的一次优先级事故，发生在一家约 200 人的 SaaS 公司。季度复盘会上，产品负责人打开需求列表，标着 P0 的条目有 76 条，而团队当时真正在并行开发的需求只有 …
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关注人管理指南：PMO如何做好任务管理，协同管理全流程
我带过一个 12 人的 PMO 小组，同时服务 7 个事业部，峰值时在跑 43 个项目。真正让项目失控的从来不是进度表上那几行红色，而是我在一次资源评审会上发现的怪事：一位核心架构…
