容量模型

很多产品经理都遇到过这种尴尬：季度规划会上，路线图人人点头，可到了迭代开始，设计、研发、测试的可用人天对不上，产品只能一边砍需求，一边向业务方解释为什么承诺的功能延期了。我参与过十…

很多产品经理第一次碰到"资源冲突"，都会以为это只是某个人同时被分配到两个任务上，把人调开就行。但我在过去两年参与的十几次项目排期复盘中发现，真正吞掉大量返工…

人力规划实操方法：产品经理提升人力资源计划效率的入门指南方法与模板 很多产品经理做年度人力规划时，第一步不是拆需求、算人天，而是先问领导：“明年要给我几个人？”这恰恰是效率最低的起…

资源负载管理里最危险的数字，往往不是“某人排了 120%”，而是团队把可用工时当成了承诺产能。产品经理看到迭代容量还有 18 人天，便继续接入需求；到测试阶段才发现关键开发者同时承…