容量校准

迭代计划流程与规范：管理层迭代管理效率提升关键指标 迭代计划会开了两小时，结束时团队认领了任务，管理层却仍答不出三个问题：本轮究竟要交付什么、哪些承诺有依据、出现变化时谁来决定取舍…

需求排期最容易出错的地方，往往不是工期估算偏差，而是团队把“需求数量”误当成“可交付能力”：一张排期表上写着十项需求，开发、测试和业务负责人也都点了确认，到了迭代中途却发现关键人员…

我带过一个 14 人的跨部门项目，任务分派花了整整三天，第一周结束时看板上躺着 11 个「进行中」，其中 6 个其实一行代码、一页文档都没动。项目负责人在周会上问我：「任务都发出去…

去年第三季度，我帮一家 260 人的研发组织做季度计划健康度复盘。他们在季度初向管理层承诺了 47 个交付项，季度末按期完成的只有 19 个，按期完成率 40.4%。真正让我在意的…