容量基线

先说结论：人力计划工作量不是“估个工时”，而是一套可审计的制度 去年我帮一家 300 多人的软件公司做研发效能诊断，问他们 CTO 一个问题：你们研发团队一年的人力成本是多少钱？他…

迭代计划总是排得满满当当，到了结束却有大量任务顺延，问题往往不在团队“不够努力”，而在容量被当成了工时总和，而不是经过风险、人员可用性和工作类型校准后的交付能力。迭代容量管理真正要…

迭代容量管理指南：实施团队如何做好迭代管理，流程优化全流程 很多实施团队的迭代计划并不是被需求数量拖垮的，而是被“看起来有空、实际上不可用”的容量拖垮：一个 6 人小组被安排了 3…