容量基线

迭代计划总是排得满满当当，到了结束却有大量任务顺延，问题往往不在团队“不够努力”，而在容量被当成了工时总和，而不是经过风险、人员可用性和工作类型校准后的交付能力。迭代容量管理真正要…

迭代容量管理指南：实施团队如何做好迭代管理，流程优化全流程 很多实施团队的迭代计划并不是被需求数量拖垮的，而是被“看起来有空、实际上不可用”的容量拖垮：一个 6 人小组被安排了 3…