客户侧依赖

实施团队的进度管理有个反常识的规律：越是把甘特图排得精准到半天粒度的项目，越容易在中期失控。我带过的一个制造业ERP实施项目，启动会上客户方项目经理对我们的WBS赞不绝口，32个任…

我复盘过 30 多个交付型项目的进度，印象最深的不是延期最狠的那个，而是一个最终延期 26 天、却在第 23 天才被正式预警的项目。项目经理每周更新甘特图，日报一天没落，周会一次没…

2022 年我接手一个有 62 名实施顾问、同时并行 40 多个客户项目的交付团队。第一次做任务盘点时，系统里标记为“进行中”的任务有 1847 条，其中 612 条超过 30 天…