审批流程优化

PMO工时表效率低，通常不是员工“填得不够快”，而是填报、校验、审批和汇总被设计成了四套彼此割裂的流程：员工重复录入，项目经理追问异常，部门负责人看不懂成本口径，PMO最后还要手工…

发布审批最常见的效率问题，不是审批人太少，而是所有内容都在等同一类审批：一张官网活动页和一条高风险产品公告走同一条链路，结果前者被拖慢，后者却未必得到真正需要的审查。企业管理者要提…

发布审批最常见的效率问题，不是审批人太多，而是管理层在最后一刻才发现自己被要求判断的事情，早该在研发、测试或业务验收环节被发现。一次发布审批若要等半天，真正的原因可能不是领导没看消…

去年我帮一家做智能硬件的公司做管理诊断，研发副总给我看了一张月度延期统计表：37个任务延期，走完审批流程的只有9个，剩下28个全是口头打招呼。更有意思的是，那9个走完流程的延期里，…

去年下半年，我陪一家做工业设备的客户复盘项目延期问题。他们的制度手册写得很漂亮：延期超过 3 个工作日要提交申请，超过 5 个工作日要部门总监签批，超过 10 个工作日要上总经理办…

完成实操方法：企业管理者提升任务执行效率的制度设计方法与模板 三年前我帮一家做工业配件的公司做管理诊断，老板见面第一句话是：“我的人执行力太差，布置十件事，能按时交的不到四件。”我…