实施团队风险控制

看板如何做好待处理？实施团队风险控制与操作步骤 看板上的“待处理”越积越多，不一定是团队执行慢，也可能是任务没有负责人、等待原因不清，或根本没有约定下一步。真正需要管理的不是一列卡…

去年第四季度，我帮一家做制造业MES系统实施的团队做复盘。他们有37个在途项目，项目经理在周报里写的平均完成率是78%，但客户侧的实际验收通过率只有41%。这个差距不是某个人的问题…

去年 11 月，我接手了一个已经延期 47 天的中台改造项目做复盘。翻遍所有周报，每一份都写着"进度正常，风险可控"；但翻遍任务系统，有 213 个任务的状态停…

去年三季度，我帮一家做工业物联网的客户做交付复盘。他们的研发团队 140 人，分布式部署在三个城市，用的是一套本地部署的项目管理平台。项目原计划 9 月底交付，结果拖到 11 月中…

去年第三季度，我接手了一个已经延期 47 天的中台重构项目。项目复盘时我发现一个反常识的数据：真正导致延期的任务只有 6 个，但因为进度偏差被发现得太晚，这 6 个任务的连锁反应消…

去年年底，我帮一家做工业互联网的客户做交付复盘。项目总额 420 万，合同工期 6 个月。项目经理在汇报里写得很漂亮：任务完成率 92%。但客户的验收单一直没签，因为核心的两个产线…

2023年我接手过一个32人的实施团队，当时他们同时推进17个客户项目，平均每个项目延期11.4天，最严重的一个延期了两个月才被项目经理发现。发现的方式很荒诞，客户打电话来投诉，说…

2023年Q3，我接手了一个已经延期六周的数据中台项目。复盘时发现一个反常识的数据：项目组发出的136条任务提醒里，有89条集中在截止日当天上午发出，而真正在截止日前3天完成的任务…

去年 Q3，我帮一家做汽车零部件 ERP 实施的公司做流程复盘。他们团队 43 人，同时跑 9 个客户项目。复盘时拉出近半年的延期记录，发现一个反常识的数据：导致任务延期的头号原因…

去年十月，我帮一家做工业设备的实施团队复盘一个"几乎成功"的项目。项目验收前一天，客户突然提出要补做一份产线数据迁移报告，而负责这块的工程师三天前就已经被抽调到…