实施团队进度

去年年底，我帮一家做制造业 MES 系统交付的团队做了一次进度复盘。他们 12 个项目里，有 7 个在验收阶段多拖了 15 天以上，最严重的一个拖了 41 天。老板第一反应是&qu…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家做政企数字化交付的实施团队，他们有 47 名实施顾问，同时在跑 19 个项目。负责人给我看的第一份材料，是一张用 Excel 维护的&qu…

去年Q3，我帮一家做医疗信息化的实施团队做交付复盘，看到一份让我印象很深的周报：三个在建项目，完成率分别写着"约75%""接近尾声"&quo…

去年我接手过一个挺典型的复盘：一个 40 多人的实施团队，年初上线了一套项目管理工具，甘特图排得漂漂亮亮，结果到第三个月，项目经理私下跟我说了一句实话，"我们现在用的还是…

很多实施团队的进度管理失控，不是因为成员不努力，而是因为管理者把"完成率"当成了一个汇报数字，而不是一个诊断工具。我接手过一个已经延期六周的实施项目，项目经理每…

我做过一个复盘：同一个 40 人的实施交付团队，只是把周进展管理从"口头汇报 + 微信群接龙"改成"结构化周报 + 系统看板 + 周五 30 分钟复盘…

很多实施团队在进度管理上摔跟头，不是因为工具不够先进，而是因为指标选错了。我曾接手一个已经延期 97 天的 ERP 实施项目，项目经理每周在汇报里写的进度偏差率稳定在 6% 以内，…

2023 年我接手一个 60 人规模实施交付团队的进度治理诊断，第一周只做了一件事：把项目经理在群里发的"本周进度正常"和两周后客户投诉的内容逐条对照。结果很扎…

2023 年第三季度，我接手复盘一个已经延期 21 天交付的数字化实施项目。项目周报上最后一次显示的整体进度是 85%，项目经理在评审会上说“只剩一些收尾工作”。三周后复盘时我们发…