实施团队超负荷

去年十月，我陪一家做制造业系统实施的团队做了一次负载盘点。四十一个人的实施团队，季度初的排期表看上去很漂亮：总工时利用率 78%，人人有活干，没有明显的空档。但到了季度中第二周，三…

实施团队的“资源负载效率”最容易被误读成一个利用率问题：有人一周排了 45 小时，就被认为效率高；有人只排了 32 小时，就被要求再接任务。实际管理中，这种做法常把等待、返工、跨项…

资源负载如何做好超负荷？实施团队最佳实践与操作步骤 实施团队出现超负荷，最危险的信号往往不是工时表上出现了加班，而是项目经理仍把所有任务标成“进行中”，顾问却在多个客户现场、方案评…