实施团队资源负载

实施团队出现“有人天天加班、有人看起来没事”的情况，往往不是简单的排班失误，而是资源负载被错误地理解成“每个人手上有多少任务”。真正影响交付的，是可用工时、技能匹配、任务依赖、客户…

实施团队的资源负载表显示“未来四周利用率 96%”，项目负责人却仍然承诺了两个新项目；六周后，团队加班增加，关键里程碑反而连续延期。问题不在于团队不够努力，而在于把“排满”误当成“…

实施团队明明有空闲人天，项目却仍然延期：有人日历上空着，实际上被售前答疑、环境故障和临时会议切成了碎片；有人看起来负载过高，手里的任务却卡在等待客户确认。资源负载真正要解决的，不是…