实施团队资源调度

实施团队最危险的状态，往往不是所有人都排满，而是计划表显示“人人有事”，项目却持续延期；也不是某位工程师暂时没有任务，而是团队把这段空档当成可随意调用的剩余产能。空闲资源管理的核心…

实施团队出现“有人空着、项目还延期”，通常不是资源不够，而是团队只看到了工时表上的空白，没有看见技能、时间窗口、交付风险和客户优先级之间的错配。把空闲资源从零管起来，第一步不是把每…