实施团队资源计划

投入比例管理最容易出现的误判，是把“某位成员本月有 80% 时间投入项目”当成计划已经可靠。实际执行中，会议、支持、返工、休假和临时任务会不断挤占可用时间；如果计划只记录比例，不记…

可用工时不是“一个人每月能工作多少小时”的简单换算，而是团队在特定周期、特定技能和既定承诺下，真正可以分配给项目的工作容量。实施团队最常见的计划偏差，往往不是工时估少了，而是把假期…