实施团队资源池

实施团队的资源池，最容易在“看起来很忙”时失效：项目经理报出每个人的预计工时，部门负责人把名单汇总成表，到了周会上却仍回答不了三个问题，下个月谁有空、关键技能是否够用、临时插单会挤…

实施团队做资源池，最容易犯的错不是表格不够细，而是把“谁有空”当成“谁能接活”。我见过团队每周更新成员负荷，却仍然反复出现项目延期、关键岗位超载、临时借人和交付质量波动：表格记录的…