实施团队负荷

很多实施团队的管理者都有过类似的经历：周一的站会上大家都说“手上还行”，到了周三，某位资深顾问同时被三个客户的上线任务点名，另外两名新人却几乎没有排上事。项目延期之后再复盘，才发现…

实施团队的负荷问题，常常不是“人太少”，而是计划里把每个人都排到了 100%，却没人能解释这些工时到底对应什么、哪些任务可以并行、出了变更该挪谁的工作。我做资源负荷分析时，最先检查…