实施团队人员分析

实施团队做人员分析，最容易得出的一条结论是“项目太多、人手不够”。但把工时、项目状态和人员名单放到一起后，常见的真实情况往往更复杂：有人同时挂着六个项目，却只有两项持续投入；有人看…

实施团队做人员分析，最容易犯的错，是先问“谁现在不够忙”，再把空档填满。这样做通常会让排期看起来更饱和，却让项目更难按期交付：关键岗位被多个项目同时占用，任务等待时间变长，临时插单…