实施交付

去年十月，我接手复盘一个制造业 MES 实施项目。项目经理把甘特图投到屏幕上，287 个任务条密密麻麻铺满三屏，他说："计划做得很细了，可每次上线还是延，复盘结论永远是&…

去年第四季度，我参与复盘一个实施交付团队的版本延期问题，看到一组很别扭的数据：团队内部工作项的按时完成率是 87%，但面向客户承诺的版本按期交付率只有 61%。项目经理的第一反应是…

做实施交付这些年，我听过最多的一句汇报是「这个任务卡在等前置任务」。说这话的人通常不是想推责，他是在描述一个真实状态：任务本身已经具备开工条件，唯一缺的是上游那个交付物。问题在于，…

去年我接手过一个ERP实施项目的复盘，项目原计划14周上线，实际用了23周，超期64%。复盘会上所有人都在说"客户配合不到位"，但我把236条任务重新梳理了一遍…

去年年底，我帮一家做工业设备交付的实施团队做复盘。他们有 43 个在建项目，交付周期从签单到验收平均 127 天，但最后两个月里有 11 个项目同时延期，最长的拖了 46 天。团队…

去年10月，我接手了一个已经连续延期三个迭代的实施交付项目，8个人的团队，做的是一套面向制造业客户的MES系统集成实施。项目本身技术难度不算高，但有一个问题反复出现：几乎每个迭代的…

过去三年我参与过十一个实施交付项目，其中八个在验收阶段出现过不同程度的延期，复盘时我们发现一个高度一致的规律：真正让进度失控的，往往不是某个任务本身太难，而是任务与任务之间那根看不…

去年我接手过一个实施交付团队的复盘，起因很尴尬：一个合同金额接近 180 万的客户项目，验收节点前 11 天被客户方项目经理在群里当众追问，"你们那个数据迁移的任务，从 …

我复盘过一个 ERP 实施项目，计划工期 96 天，实际交付 141 天。多出来的 45 天里，真正在写代码、配参数、跑数据迁移的时间只有 9 天，剩下 36 天，工作项状态写着“…

去年第三季度，我接手过一个已经"暂停"了 47 天的实施项目。客户侧的说法是"等新机房交付"，我们这边的工作台上，那个项目还挂在"…