完成定义

去年我接手过一个已经延期两个月的ERP实施项目，客户是华东一家年产值8亿的制造企业。项目启动会上，双方对"进度正常"的定义完全不同：实施团队认为"还在…

去年第四季度，我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做交付复盘。他们有 42 个研发，三个小组并行跑五条产品线，用的工具不算差，多维表格、看板、自动化提醒都配了。但那个季度的准时交付…

过去三年，我以技术顾问的身份深度参与过十几家研发团队的进度管理改造，从二十人的创业小队到四百人的中大型研发中心都有。我发现一个反复出现、且极少被正面讨论的现象：团队进度失控，几乎从…

去年底我帮一家做工业SaaS的研发团队做流程复盘，他们的迭代看板上写着"完成率94%"，但产品负责人当着所有人的面说了一句让会议室安静下来的话："那9…

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做了一次迭代复盘。他们上一迭代的完成率报的是 92%，听起来相当健康。但翻开发布记录，计划上线的 14 个需求只交付了 9 个,…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台项目。打开项目管理工具看板，完成率显示 78%，看起来还不错。但当我逐个找开发确认时，发现至少有三个"已完成"的任务…

很多产品经理做进度更新，其实是在做一个"自我安慰"的动作。周报发出去了，群里 @ 了所有人，表格填得满满当当，但项目该延期还是延期，协同方该忘还是忘。我在过去几…

去年第三季度，我接手了一个已经"接近完成"的项目：进度管理完成率稳定在 87%，项目周报连续六周显示"进展顺利"。但我花了一个下午做任务颗粒…

进度管理这件事，最尴尬的场景不是项目延期，而是所有人都知道要延期了，但没人说得清延在哪、延了多少、什么时候能追回来。我见过的一个真实项目：6周工期的内部系统上线，到了第4周周五站会…

去年我帮一家做企业 SaaS 的团队做交付复盘，翻出他们一个季度内的 47 次任务退回记录，发现一个反常识的数据：其中 31 次退回的原因写的是"不符合预期"，…