完成定义

项目预计 42 人天交付，实际用了 118 人天。复盘会上，六个部门给出了六个版本的原因：研发说需求变过三次，测试说环境一直没给到位，实施说客户侧接口没人确认，硬件说物料周期被供应…

我在 2021 年做过一次不太体面的复盘：一个 140 人的研发组织，Jira 里积压了 2.3 万个未关闭任务，管理层每次问“这个版本到底做完了没有”，得到的答案都不一样。项目经…

我见过太多项目周报里写着“完成度 80%”，然后连续三周都是 80%，第四周突然跳到 100%，并附带一句“完成了，但是……”。更麻烦的是，这三周里没有一个人觉得有问题，开发觉得自…

去年我帮一家三百人规模的智能硬件公司做研发流程诊断。打开他们的项目管理平台，一条硬件需求单从"待评估"走到"已关闭"，中间挂了17个状态。我…

去年第四季度，我参与了一家 430 人规模智能硬件企业的项目复盘。他们的项目管理平台上，三个重点项目的任务平均完成度分别是 87%、91% 和 84%，看上去非常健康。但同一季度的…

去年下半年，我参加一家做工业软件的公司的季度复盘。他们的研发 VP 把一张表投到屏幕上：过去 47 个迭代，只有 9 个按期交付，估算准确率不到 20%。会议室里第一反应是&quo…

我带过一个 380 人的产品研发组织。2023 年初做年度复盘时，我们把过去 12 个月所有被标记为“延期”的任务拉出来逐条看，结果有点反常识：真正因为执行人能力不足或态度问题的，…

我审计过 4 个实施团队、11 个交付项目的 3860 条任务记录。最刺眼的数字不是超期率，而是有 68% 的截止时间在任务创建后 72 小时内被改过至少一次，其中超过一半的变更没…

2023 年我接手过一个 180 人研发组织的工期治理项目。第一次拉数据时，一个季度里有 372 条"已完成"的研发任务根本没填预计工期，另有 200 多条填的…