完工估算（EAC）

项目预算看起来还剩 30%，项目经理却在月末发现：已投入工时对应的成本已经超过计划，几笔外包费用还没入账，团队手里的“剩余预算”并不等于项目还能安全花掉的钱。实际成本管理最容易出错…

预计成本流程与规范：研发团队成本管理风险控制关键指标 研发项目预算看起来没有超支，财务结账后却发现成本比计划高出一成，常见原因不是某一笔费用突然变大，而是人员投入、需求变更、外部采…

预计成本不是把预算表里的数字加总，也不是在项目启动时拍一个“看起来合理”的金额。PMO真正要解决的是：在范围、资源和交付节奏不断变化时，团队能否说明当前预计总成本是多少、这个数字由…

不少项目的预算表看起来很完整：人力、采购、差旅、外包都填了金额，合计数也精确到元；到了项目中期，PMO才发现最关键的成本没有被看见，需求变更引发的返工、关键岗位等待、供应商交付延迟…

项目预算为 120 万元，项目做到 70% 时，财务报表显示已发生支出 86 万元，项目经理却仍预计总成本为 118 万元，这两个数字并不矛盾，真正的问题是：剩余 30% 的工作是…