子计划风险控制

我接手过一个典型的“从0到1”项目：公司要在 90 天内上线一条新的企业级客户交付流程，涉及销售、法务、交付、财务四个部门，发起人只给了一句话目标，“把大客户交付周期压下来”。当时…

去年第三季度，我参加过一次集团级的项目中期评审。12 个子计划并排挂在墙上，两个月前每个计划的"完成度"都写着 85% 以上，但那一周，5 个子计划同时亮红灯，…