子计划管理

三个月前，我陪一家做工业设备的客户做季度项目复盘。总计划的甘特图上六个里程碑全是绿色；但当我逐个问“测试子计划现在阻塞了几天”“需求冻结子计划的验收标准写在哪”时，会议室安静了十几…

我见过一家年营收 18 亿的制造企业，战略会上定了"三年内海外收入占比从 12% 提到 30%"，半年后我去做流程诊断，发现 7 个业务单元交上来的所谓&quo…

2023年我陪一家280人的硬件公司做季度复盘，他们把年度目标拆成了47条“重点任务”，每条都有负责人、截止日期和优先级，看上去非常完整。可Q2结束时真正交付的只有11条。更麻烦的…

我经历过最尴尬的一次项目复盘，是2023年一个客户数据中台项目。主计划评审会上，12个部门负责人全票通过，甘特图铺满整面墙，CEO当场拍板"就这么干"。两个月后…

七年实施交付、参与过三十多个从几十万到上千万金额的交付项目之后，我形成了一个有点反直觉的判断：项目最后延期，很少是主计划排错了，绝大多数是子计划失控了。主计划通常只有一页甘特图，十…

去年年底，我参与复盘一个制造业 MES 实施项目：总计划 6 个月，实际交付拖到 8 个半月。项目经理一开始把原因归到"客户需求变更太多"，但把 12 个子计划…

2023 年我接手过一个 ERP 实施项目，主计划评审一次通过：8 个里程碑、42 个交付物、关键路径清清楚楚，进度表打印出来有 40 多页。第 6 周，集成测试卡住，因为三方财务…

很多实施团队的项目计划，主计划写得像一份战略宣言：里程碑清晰、目标宏大、责任人齐全。可一旦进入交付期，真正决定项目生死的那些子计划，却往往只存在于某个人的脑海里、一张过期的甘特图里…

很多实施项目的崩盘，不是崩在主计划上，而是崩在一份没人盯着的子计划上。2023 年我复盘过一个 ERP 实施项目：模块子计划里有 3 个任务各晚了 4 到 6 天，项目经理觉得&q…

去年底我接手过一次研发复盘：一个原计划 12 周交付的中台版本，实际拖到 19 周。团队第一反应是"需求变更太多"，但我把排期表、周会记录和依赖关系拉平之后发现…