子计划治理

我第一次真正意识到"子计划"是一个治理问题而不是文档问题，是在一家做智能硬件的公司做 PMO 负责人时。主计划评审会开得很漂亮，项目集级别的 18 个里程碑全部…

我带过一个 14 个子计划的交付项目，主计划在立项评审时被评价为"结构完整、里程碑清晰"。可执行到第三周，三个专业口的子计划开始互相打架：设计口的设备到货里程碑…