子计划

子计划实操方法：项目负责人提升项目规划效率的流程优化方法与模板 做项目管理咨询的第三年，我养成了一个习惯：拿到一份子计划，先不看它有多少行任务，先翻到最后，看有没有“验收人”和“不…

去年第四季度，我参与复盘一个延期了 47 天的设备交付类跨部门项目。立项时主计划做得非常漂亮：牵涉 18 个部门、9 个里程碑、一张 400 多行的甘特图，连缓冲都排了。但一到执行…

去年三季度，我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘。他们的主计划做得非常漂亮，甘特图铺满一整面墙，里程碑标得清清楚楚，老板在启动会上讲得也很有感染力。三周之后我再去，问研发负责人现在进…

去年第四季度，我参与复盘了一个 130 人规模的跨部门项目。总计划排得很漂亮，甘特图上有 47 个里程碑节点，评审会上所有人都点了头，但项目最终延期 23 天交付。复盘时我把 9 …

2019年3月，我以外部顾问身份进入一家做工业控制器的公司。董事长在年度战略会上把4.2亿营收目标拆成了12个子计划，每个子计划都写了第一负责人和截止日期，会议当天全场鼓掌通过。三…

很多人以为实施项目翻车，是主计划没做好。我做了十年乙方实施交付，见过的主计划一个比一个漂亮，甘特图能铺满整面墙，里程碑排到明年第二季度，可项目还是延期、返工、验收扯皮。真正的问题往…

去年 9 月，我接手一个制造业客户的 ERP 分阶段上线项目。总控计划做得很漂亮：16 个里程碑、9 个部门、227 条任务，甘特图铺满两面墙。计划发布两周后，三个实施小组的周报依…

我带过一个 B 端权限系统升级项目，总计划里有 14 个里程碑、9 份子文档、一张看起来很专业的甘特图。上线前三天，研发问我：数据迁移这部分，到底谁负责跑第一次全量校验？运营问我：…