委派规范

很多项目负责人以为“任务分派”就是把工作拆开、点对点发出去，直到某次复盘时才发现：真正拖垮进度的不是没人干活，而是委派这件事本身没有流程，也没有可衡量的协同指标。我见过一个 120…

三周之内，同一个支付回调模块的任务被重新分派了四次：先给后端组，再转平台组，然后拆成两个人并行开发，最后又合并回一个人。这不是段子。2023 年我在一家 400 人规模的智能硬件公…

迭代第三天，我在一个 40 人的研发团队做交付复盘时，听到同一句话被三个人重复："我以为这个任务是小李在做。"任务卡上挂着三个人的评论，却没有一个人点&quot…

2024 年 3 月，我接手过一家 420 人智能硬件公司的委派流程诊断。CEO 在周会上的原话是：“我的任务都发出去了，是下面执行不到位。”我把他和五位高管三个月的委派工单全导了…