多人任务

我做过一次很扎心的复盘：一个 34 人的跨部门项目，原计划 60 天上线，实际延期 19 天，超支 27 人天。复盘会上我问“这 19 天是谁的责任”，会议室里出现了长达 12 秒…

多人任务做不起来，往往不是因为员工不配合，而是任务分派这一步就已经埋了雷。我带过的一个 40 人研发团队做过一次统计：一个季度内延期超过 5 天的需求里，有 63% 在任务创建时就…

2023 年 4 月，我陪一家做工业 SaaS 的公司复盘一个延期 47 天的版本。需求文档写得清清楚楚：“订单中心重构，由平台组、数据组、前端组、测试组共同完成”。四个组的负责人…

任务分派如何做好多人任务？实施团队数据分析与操作步骤 2023 年我接手过一个 130 人规模的软件实施团队的分派流程改造。改造前，他们每周一早上开分派会，平均耗时 95 分钟，会…

去年我帮一家做工业软件的研发团队做流程复盘，32人的研发中心，季度末最后两周有41个任务卡在"进行中"，其中17个任务至少换过两次责任人。负责人跟我说了一句话我…

去年 11 月，我带的一个 6 人小组在支付链路灰度改造上踩了个不小的坑：一个名为「支付链路灰度改造」的任务被挂上了 5 个执行人，两周后复盘，没有任何一个人能说清这个任务当时到底…

2021年秋天，我带着一个12人的产研小组赶一个版本上线。上线前一天晚上十点，我在看板上发现有三个需求还挂在"开发中"，可当我在群里问"这三个谁在做&…

我带过一个 137 人的跨部门交付项目，版本上线最终延期 11 天。复盘会上，我把延期原因逐条归类，发现真正因为技术难题卡住的时间只有 2.5 天，剩下 8.5 天全部消耗在同一个…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家 260 人规模软件公司的 PMO 复盘。创始人给我的原话是：“我们的问题不是没人干活，而是活干完了不算数。” 我把他们过去 6 个月里 …

上周三下午，我陪一家做工业质检软件的客户做迭代复盘。他们 12 人的研发团队，上个迭代一共 37 个任务，项目经理周一早上花了 40 分钟把任务分完，每人 3 个左右，看上去非常整…