复盘闭环

一个年营收 40 亿的制造企业，月末结账前 6 小时，MES 与 ERP 之间的物料对账任务失败。实施团队先花 40 分钟确认不是网络问题，又花 2 小时定位到字段映射被上游改版覆…

过去三年我参与过十几家企业的项目管理诊断，每次都会先问管理层一个问题：你上一次在项目例会上听到"完成度90%"，是什么时候？答案几乎都是"上周&quo…

去年我帮一家 400 人规模的 B2B 软件公司做年度目标复盘，发现一个很典型的场景：年初管理层把"营收增长 40%"写进战略文档，各部门总监也都签了字，但到了…

很多团队把阶段目标管理做成了“月初开会定目标、月中没人提、月末补数据”的循环。我参与过一次跨部门项目复盘，发现同一个项目里，6 个小组各自都有月度目标，但没有一个小组能说清楚“这个…

过去两年，我以外部顾问身份参与过二十多个研发团队的目标管理改造。第一次做现状盘点时，我问的第一个问题永远是同一句：上一个季度你们项目的目标，最终达成口径是什么？能当场给出完整答案的…

我做过一件挺笨的事：过去三年里，我以外部顾问的身份收集了 27 个企业项目的原始计划文件和最终交付记录，把它们放在一起逐项对照。结果有点反直觉，计划文档做得最厚的那批项目，按期交付…

去年 Q3，我参加了一个 32 人研发团队的项目复盘。Q2 规划会上他们定了 6 个里程碑，会议开了 4 小时，甘特图打印出来贴在墙上，每个人都签了名。到 Q2 结束，只交付了 3…