复盘迭代

过去三年，我以顾问身份参与过 27 个中大型组织的管理改进项目，其中最扎心的一次发生在去年秋天。一家营收 12 亿的制造企业，董事长在季度经营会上拍了桌子：年初定的 23 个战略级…

去年我帮一家做智能硬件的公司做流程诊断，他们的研发副总跟我说了一句话让我印象特别深：“我们不是没有流程，流程都在，问题是流程全在几个人脑子里。”这家公司当时的现状是：硬件、固件、A…

2023 年 Q1，我带的一个 60 人实施交付团队定了一个目标：把平均交付周期从 92 天压缩到 70 天。季度末复盘，数字停在 86 天。目标写在文档里，关键结果贴在会议室墙上…