在制品限制

去年我陪一个 60 人的研发团队做季度复盘，翻出他们连续 6 个迭代的原始数据：计划承诺 142 个任务，按时完成 61 个，完成率 43%。团队的第一反应是"人手不够、…

我把过去几年做过的协同诊断项目复盘了一遍，发现一个几乎不变的现象：管理者抱怨“任务推不动”时，第一反应是执行力问题，第二反应是开会。但真把流转数据拉出来看，卡点大多不在人身上，一个…

2023 年下半年，我以外部研发效能顾问的身份，跟进过一个 130 人左右的研发组织。他们有很规范的看板、每天 9:30 准时开站会、迭代计划会一次不落，工具也用的是当时市面上主流…

我第一次认真统计研发团队的“完成任务”时，看到一个很难解释的数字：一个约 150 人的研发组织，看板上处于“进行中”的任务有 217 个，而过去两周真正满足上线标准并关闭的任务只有…

去年年初，我接手了一个 120 人研发组织的流程改造。当时我们内部有一份很难看的统计：需求在评审通过之后，平均要等 5.2 天才有人真正开始动手写第一行代码，而这 5.2 天占了整…

去年我接手一个 160 人研发组织的 PMO 改造项目，第一次拉数据时最刺眼的不是准时交付率只有 61%，而是另一个数字：任务平均交付周期 18.5 天，其中真正有人在推进的时间只…

2021 年我接手过一个 37 人的跨部门交付项目，团队用的是某项目管理平台，看板排得整整齐齐，燃尽图也很漂亮，但项目实际交付比计划晚了 26 天。复盘时我把所有任务导出来做了逐条…

去年我帮一家做工业软件的团队做交付诊断。42 人的研发组织，三条产品线，季度目标连续两个季度只完成 60% 上下。管理层的初始判断是"人手不够"，但当我拉出 1…

去年我接手一个 300 人研发组织的效能改进项目，第一周做的事不是看代码质量，而是导出他们工作项管理平台里的全部任务数据。结果有点反常识：这个团队过去三个月创建了 8.7 万个工作…

我带过一个24人的研发团队，也接手过一个130人的多产品线组织。两次做任务管理从0到1，第一次花了三个月把工具铺开，结果第四个月团队又回到微信群里派活；第二次没有急着上工具，先用两…