团队超负荷管理

• 需求管理

  资源负载如何做好超负荷？实施团队流程优化与操作步骤

  实施团队连续两周排期超过可用工时，并不代表团队真的多出了一截产能。更常见的情况是：同一个人被多个项目重复占用，计划工时没有扣除会议和支持任务，优先级又在执行中不断变化。资源负载管理…

  1小时前