团队超负荷管理

去年第三季度，我在一家约 400 人的软硬件一体公司做资源盘点。研发总监说团队已经连续三个月加班到晚上十点，硬件部说缺口至少 6 人，测试部说排期已经排到明年一月。可我把项目管理工…

项目团队里最常见的“资源效率问题”，并不是大家不够忙，而是同一个人同时背着六件事：三件写在计划里，两件藏在聊天记录里，还有一件刚被临时插进来。看起来每个人都接近满负荷，实际却常常因…

实施团队连续两周排期超过可用工时，并不代表团队真的多出了一截产能。更常见的情况是：同一个人被多个项目重复占用，计划工时没有扣除会议和支持任务，优先级又在执行中不断变化。资源负载管理…