团队超负荷

实施团队连续三周出现“每个人都很忙、项目却仍然延期”的情况，通常不是再多排几张任务表就能解决的。资源负载管理的目标，也不是把每个人的日程填满，而是识别超负荷从哪里产生、哪些工作值得…

实施团队的超负荷，常常不是“大家不够努力”，而是同一批关键人员被同时排进了多个看似都能按期交付的项目。一个典型信号是：计划表上的利用率接近 100%，实际却不断延期、返工、加班，管…

一个团队连续三个月把计划负载排到 100%，看起来每个人都没有闲着，项目却可能比负载只有 85% 时更慢：临时需求插队、关键岗位排队、返工挤占计划工时，管理层看到的是“人都满了”，…