团队资源分配

产品经理说“资源不够”，很多时候并不是团队真的缺人，而是需求优先级、关键技能、可用工时和决策责任没有放在同一张桌面上。我的实操判断是：资源管理不是把每个人排满，而是让有限的人力在明…

项目经理最常遇到的资源管理难题，往往不是“团队人不够”，而是同一个人被三个项目同时当成全职资源：计划表上每个项目都按时，现实里每项工作都在等他。资源管理的关键不是把人填进甘特图，而…