团队工作量估算

项目经理做资源管理，最容易出现的误判不是“人不够”，而是把所有人的时间都当成可以随时调用的空白格。一个团队看起来有 12 名成员，排期表上也排满了任务，项目却仍然延期；复盘时才发现…

项目成员看起来“很忙”，项目却仍然延期，常见原因不是团队不够努力，而是工作负荷没有被准确看见：有人同时背着多个项目的关键任务，有人被临时需求切碎了时间，还有人名义上有空，却缺少完成…