团队容量估算

迭代规划最容易失败的时刻，往往不是团队做不出排期，而是管理层把“需求都排进去了”误认为“团队已经承诺交付”。我判断一次规划是否有效，不先看计划里有多少条需求，而看三件事：团队是否有…

日历视图计划安排教程：研发团队最佳实践，避坑指南 研发日历排得满满当当，为什么版本还是延期？我判断，问题通常不在“有没有把任务放进日历”，而在日历里混淆了预计开始日、对外承诺日和关…