团队可规划能力
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资源负载工作负载教程：管理层实操方法，避坑指南
资源负载表里每个人都只有 80% 利用率，项目却仍然延期，这并不矛盾。常见原因是负载按月平均、任务却集中在同一周；或者计划把“可用工时”当成“可交付工时”，忽略了会议、支持、返工和…
资源负载表里每个人都只有 80% 利用率，项目却仍然延期，这并不矛盾。常见原因是负载按月平均、任务却集中在同一周；或者计划把“可用工时”当成“可交付工时”，忽略了会议、支持、返工和…
