团队任务分派

去年我帮一家 120 人的研发组织做交付诊断，第一个月就发现一个反常识的现象：管理者越"勤快"，团队交付越差。这位研发总监每天亲自盯 6 个项目群、在群里追进度…

上周一位 300 人规模研发组织的负责人把他们的看板投到会议室大屏上：137 个「进行中」的工作项里，29 个没有负责人，41 个挂在同一位高级工程师名下，还有 18 个的截止日期…

去年第三季度，我帮一家做工业设备的中型公司做研发管理复盘，翻了他们三个月的 2147 条任务记录，发现一个反常识的数字：被标记为「已完成」的任务里，有 31% 在两周内被重新打开或…

我印象最深的一次，是某家中型 SaaS 公司的技术负责人在周会上拍桌子：一个已经进入联调阶段的核心需求，任务负责人被从资深工程师换成了刚转正的新人，原因是"原负责人手上活…