唯一责任人

去年三季度，我接手了一个 37 人的跨端项目组，接手的第三天，我在周会上问了一句：“现在进行中的任务里，有多少是执行人明确、并且知道什么叫做完的？”全场沉默大概 15 秒。会后我拉…

2023年我参与过一家约1200人规模的装备制造企业PMO季度复盘。系统里当季任务按时完成率是93.4%，数字很漂亮，但产品交付节点延后了11天。会后我们把数据拆到"人&…

2021年下半年，我以 PMO 负责人身份接手一个 320 人的研发组织。进场第一天看到的画面是这样的：需求散在三个不同工具里，任务躺在 17 张在线表格里，周会上有人用口头汇报代…

我把过去三年亲手带过、或者作为外部 PMO 顾问深度介入的 11 个研发项目重新翻了一遍，发现一个反直觉的数字：任务卡片数量最多的那个项目，交付准时率反而是最低的。4200 张工作…

三年前我接手过一个跨部门项目，甘特图上六个里程碑全部对齐全绿，结果在“系统联调完成”这个节点上，硬件团队说他们的固件已经烧录，软件团队说接口还没冻结，测试团队说他们连测试环境都没拿…

上周三下午四点，一个本该在上周五完成的联调节点，在同一个项目群里被三个部门用三种说法描述了三遍：研发说“接口都写完了，等测试环境”；测试说“环境的事运维在弄，我们排不进去”；运维说…

我在 2023 年接手过一个已经延期两个月的项目，复盘时发现一件挺讽刺的事：甘特图上标了 17 个里程碑，其中 11 个的“完成日期”是在原定日期过去之后才被补填进系统的。也就是说…

我做过一个 92 人的交付型项目，里程碑计划改到第 7 版才通过评审。前 6 版全错在同一个地方：我们把里程碑写成了任务清单的别名，“需求评审完成”“开发自测完成”“UAT 完成”…

我做过 6 年跨部门项目交付，带过最大的一个项目涉及 7 个部门、43 个接口人，也见过太多"目标拆解会开得很热闹、两周后全线跑偏"的场面。最反常识的一个观察是…

我做过一个让我印象很深的复盘：一个只有 9 个人的项目组，计划表做得非常漂亮，甘特图里排了 47 条任务，时间精确到半天。结果上线时间还是比计划晚了 23 天。复盘时我问了三个问题…