响应时长

项目延期最隐蔽的原因，往往不是执行者能力不足，而是负责人把"催办"当成了执行力工具，而不是信息设计工具。我复盘过近三年经手的27个跨部门项目，一个反常识的结论是…

任务发出去三天没人回，截止日前一晚八个人同时交作业，你熬夜核对发现其中三份方向跑偏、两份缺数据、一份压根没动，这不是执行团队不行，是提醒和催办的流程设计出了问题。我带过从4人创业小…

去年第三季度，我帮一家做工业软件的公司做研发流程诊断。团队不到80人，跨了5个产品线，用的是某项目管理平台加飞书群的组合。项目经理跟我吐槽：每天早上9点自动推送到群里的任务提醒，已…

去年秋天我接手了一个让我印象很深的问题：一个80人的研发团队，项目延期率连续三个月超过40%，但复盘会上所有人都在说"我没收到通知"或者"我以为这件事…