周进展管理

周五下午四点，我在飞书里发出一条"本周进展请于 17:00 前更新"的消息，然后开始等。到六点，收上来 23 份格式各异的周报：有人写成了工作日志，有人只写了&…

去年第三季度，我接手了一家 300 人规模 SaaS 公司的研发效能复盘。我把他们连续 12 周的周报全部导出，做了件很笨的事：逐条比对"本周风险"字段和两周后…

三年前我接手一个 B 端 SaaS 产品的进度治理，团队 60 多人，横跨产品、前端、后端、测试、运维五个职能。周一早上发周报模板，周五下午三点开周会，形式上什么都不缺。但连续三个…

2023年我接手过一个已经延期两次的B端产品版本，8周的计划，最后用了14周才上线。真正让我难受的不是延期本身，而是复盘会上大家翻出前六周的周报，发现每一份写的都是"按计…

上周五下午四点，我打开团队周报文档，12个成员里有7个人的"本周进展"栏还停在上周的内容，两个写了"持续推进中"，一个直接把上周的文字复制过…

去年我帮一家做智能硬件的公司做PMO诊断，拿到数据时有点意外：他们的周报准时提交率是97.3%，连续12周没有一次迟交，但同期项目按期交付率只有62%，关键路径上的阻塞平均要拖到第…

我带过的一个 PMO 团队，历史上最惨的一次月度复盘会上，会议室白板上写着一句话：“本周整体进展顺利，部分事项略有延迟。”这是我们从 9 个部门收上来的周报里，提炼出来的全部信息。…

周五下午五点半，PMO 群里最后三份周报还没交；周一上午的例会刚开场，两个关键依赖已经卡了三天，而周报上那一栏状态还写着"正常推进"。这是我在过去几年里反复见到…

去年下半年，我参与了一家 260 人研发组织的交付复盘。他们的 PMO 每周收集 14 份项目周报，字段统一、按时提交率接近 100%，但那个季度仍然有 3 个里程碑延期，其中 2…

去年三季度，我参与复盘一个 11 个项目的交付群组。周报回收率 100%，格式统一，看板整洁，PMO 每周准时发出汇总邮件。但在季度复盘时我们发现，其中 4 个项目的实际交付状态比…