可用预算计算

预算管理里最容易被误判的，不是“钱花超了”，而是“账面上还有钱，项目却已经没有可自由使用的预算”。采购申请已提交但合同未签、外包工时尚未验收、云资源按月扣费、变更单还在审批，这些未…

项目预算最常见的失控，并不是“钱花超了”才发生，而是团队把已经承诺、尚未付款的钱误当成可用余额。一个项目账面预算还有 30 万元，若其中 18 万元已签合同、7 万元已提交采购申请…