可用能力管理

Capacity 管理最容易被误解成“把每个人的工时排满”。但在一个 120 人的产品研发组织里，即使每个人每周都被分配了 40 小时，项目仍可能连续延期：关键架构师同时支持三个项…

团队看起来每个人都排满了，项目却仍然延期，这并不矛盾：排满的是日历，不一定是有效产能。管理层做资源负载管理，真正要回答的不是“谁还有空”，而是“在什么时间、以什么技能、承担哪些承诺…