可用工时

去年第四季度，我帮一家两百多人的研发组织做季度复盘。他们季度初的排期表做得非常"漂亮"：37名研发，每人每月按176小时可用工时计算，把季度目标拆到每一个迭代，…

去年 Q3，我参与了一家工业软件公司的研发资源复盘。这家公司有 11 个研发小组、212 人，其中真正参与交付的 186 人，工时填报系统上线两年，填报率常年在 92% 以上。数据…

2021 年我接手一个 40 人研发团队的效能诊断，第一件事是让项目经理把他们正在用的排期表发给我。表里每个人的可用工时都写着「21.75 天 × 8 小时 = 174 小时/月」…

去年第三季度，我参与了一家 400 人研发组织的产能复盘。他们的项目管理系统里，Q3 排了 11.2 万小时的计划工时，季度结束实际交付折算不到 7.4 万小时，达成率 66%。更…

去年底我帮一家做工业软件的公司做研发效能盘点，HR 给了一份“人力饱和度 96%”的报表，项目经理却同时在群里喊“没人可用”。我把两边数据拉到一张表里对了三天，发现问题根本不在人少…

人力资源计划里的“可用工时”，最容易被误用的地方，不是公式算错，而是把日历上的工作时间当成了团队真正能交付的时间。一个产品团队看起来有 8 名成员、每人每月 20 个工作日，表格里…

产品经理的人力资源计划，最容易在一张看似精确的排期表里失真：团队有 10 个人，按每人每周 40 小时计算，表格显示一周有 400 小时可用；但真正能用于产品交付的时间，往往远低于…

可用工时怎么做，真正难的不是把每个人每周 40 小时填进表格，而是判断这 40 小时里有多少能稳定投入项目。一个看似满负荷的产品团队，可能同时被会议、线上问题、跨团队等待和临时需求…

产品经理的人力资源计划投入比例，最容易算错的不是“每周开多少会”，而是把计划投入当成实际产出：一份表里写着需求分析占 30%、项目推进占 40%，月底却发现紧急协调、返工和临时汇报…

可用工时不是“团队人数×工作日”的另一种写法。一个 8 人产品研发团队，按每人每月 20 个工作日计算，账面上有 160 人日；但如果其中有人要值班、参加跨部门评审、处理线上问题，…