可用工时评估
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资源负载空闲资源教程：PMO风险控制，避坑指南
资源负载表上显示某位工程师未来两周只有 55% 负载，项目经理便把一个新需求交给他；三天后，需求仍未启动，因为那 45%“空闲”里包含线上故障待命、跨团队评审和一项尚未录入系统的客…
资源负载表上显示某位工程师未来两周只有 55% 负载，项目经理便把一个新需求交给他；三天后，需求仍未启动，因为那 45%“空闲”里包含线上故障待命、跨团队评审和一项尚未录入系统的客…
