可用容量管理

资源池管理最常见的失败，不是“没有资源”，而是同一批人的时间被多个部门同时承诺：项目计划按满负荷排，临时需求再靠加班消化，月底才发现关键岗位已经超载。要做好跨部门资源管理，核心不是…

项目成员资源管理最容易被误读成“把人排进计划表”。但一个项目即使排满了成员，仍可能因为关键技能没有覆盖、多人同时被多个项目占用、任务切换频繁而延期。判断资源管理是否有效，不能只看成…