可用人天

项目资源管理最容易出现的误判，不是“人手不够”，而是把忙碌当成产能、把计划工时当成可用工时、把部门人数当成可交付能力。我做资源分析时，第一步通常不是催团队填更多表，而是把需求、技能…

2021 年我接手一个 120 人研发组织的效能治理项目，第一个让我意外的数字不是交付延期率，而是工期预估的"重复偏差"，同一个团队、同一类需求、连续 6 个迭…