可持续产能

• 需求管理

  超负荷流程与规范：项目经理资源负载最佳实践关键指标

  项目经理最常见的资源判断错误，不是把一个人排到每天十小时，而是把团队的 100% 可用工时当成 100% 可承诺产能。前者忽略了会议、支持、返工和任务切换，后者则把不确定性藏进计划…

  2小时前