可投入产能

很多项目经理第一次意识到“资源负荷”出了问题，往往不是在排期表上，而是在周五晚上的群消息里。某个核心开发同学在三个项目里都挂着高优任务，周一要上线、周三要评审、周四还要支援售前演示…

《资源负载怎么做？企业管理者协同管理：人力资源计划从0到1》要解决的，不是“每个人这个月有多少空闲时间”，而是“关键工作能否在明确的时间内，由具备相应能力的人，以可持续的负荷完成”…