可兑现容量

跨部门项目最危险的资源问题，往往不是“人手不够”，而是同一个人被多个部门同时当作可用资源：产品负责人按计划把他排进版本迭代，销售团队又承诺他支持客户演示，信息安全部门则要求他完成上…

工作负载管理最容易出现的失控，不是某个人的任务太多，而是管理层看到的“项目进度”、团队看到的“待办数量”和员工实际承担的“有效工作量”彼此不一致：一个人名下只有两个项目，却同时被三…