可交付物

去年第四季度，我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做迭代复盘。团队 32 人，分 4 个小组，用的是市面上主流的一款项目管理平台。复盘会上我问了一个问题：过去两个迭代里，有哪一天…

去年下半年，我陪同一家做制造业 MES 实施的团队做了一次进度跟踪复盘。这个团队 14 个人，同时在跑 6 个客户现场，项目经理每周花在收集进度上的时间接近 26 小时，但项目按期…

我统计过自己深度参与的11个中大型研发项目，真正能做到"延期发生前两周就被识别出来"的只有3个。剩下8个里，有5个是在里程碑评审会上才发现风险，那时候距离原计划…

去年第三季度，我帮一家做工业软件的中型企业做PMO流程复盘。他们研发中心有320人，横跨5条产品线，每个月光是汇总各项目进度就耗掉PMO两名专职人员将近一周的时间。更棘手的是，CE…

很多项目负责人对"进度"最大的误解，是把它当成一个汇报口径，而不是一个预测工具。我在一个 130 人规模的跨端交付项目里做过一次统计：从立项到上线的 22 周里…

我带过延期最严重的一个跨部门项目，周报上连续三周写着“整体进度 85%”。第四周我拉起评审才发现，六个部门里有四个把“已提交，等评审”记成了完成，评审会压根没排上。这个项目最终延期…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。打开项目管理工具一看，任务完成率显示 78%，燃尽图漂亮得像教科书。但当我逐个找 11 位项目成员对齐时，真实情况是：前端说后…

项目进度管理最危险的状态，不是延期，而是你拿到的"实际进度"本身就是假的。我在过去几年里帮二十多家中大型企业做过研发效能诊断，几乎每一次都会遇到同一个场景：项目…

上周我和一个 130 人研发团队做迭代复盘，项目经理打开燃尽图说“整体完成度 92%”，但测试负责人拿出缺陷趋势，发现核心链路的 17 个高优先级缺陷只关闭了 6 个。两天后，原定…

很多团队都在做进度管理，但真正能回答"今天项目实际进度是多少"的产品经理，不到三成。我做过一个粗略统计：在过去三年我参与诊断的 40 多个研发团队里，能拿出可信…